作为最小的业务和运营单位和价值创造的负责人，该团队是对制造和运营的党派建设深入整合的重要载体。湖南文化的建设赋予了“关注世界，敢于成为第一个”并将其应用于世界的主要涵义团队的能力，更好地发挥了党的建设，思想的统一性和鼓舞人心的动机的独特作用，并开发了建立一个具有Hunan特征的公司团队的范式。 1。为团队建立一个稳定的意识形态基础，即“关心世界”是匈奴文化的最独特的精神象征，并且可以从关心国家和任务的意图的价值中看出。匈奴文化关心的家庭和国家感受是意识形态团队的Konstructure的资源，可以为精神指导团队成员，这使团队成员可以打破劳动培训中的“自我”愿景，并从文化根基中降低责任。加强团队的形成，根深蒂固，在团队成员的灵魂中“纪念世界”，并开发了“构造灵魂的党派建设 - 身份价值 - 文化集中”的意识形态领导系统。团队成员将具有更强的使命和力量资源感。通过价值身份增强意识形态基础。员工，企业和国家是一个拥有共同未来的社区。我们必须在团队的意识形态教育中包括“世界记住”的价值，并进一步增强员工对个人，商业和国家的认可的价值，这些个人，商业和国家具有尊严和羞耻感，并与他们的命运有联系。在教育充满爱工作和从事工作的教育中注入对世界的关注感，以便团队成员可以理解“繁荣我n工作是个人成长的主要阶梯”并增强了专业的身份。湖南是一个革命性的圣董事会，是革命者的一代人。通过精神和文化监测和影响来记住世界。现场的热情教学是通过红色教育（例如Shaoshan和Huaminglou）进行的，而家庭和国家的感情通过英雄，模特和红色故事以及团队成员对世界的情感共鸣来解释。在建设团队创造强大的文化环境并将其转变为团队成员的积极而有吸引力的精神力量的立场期间，发布了有关记住关于世界的流行报价和格言。 2。驱动团队发展的改革以及“敢于成为第一个敢于成为第一个”的创新特征是匈奴文化变革的最受欢迎的特征，这反映了改变惯例并在领导力和竞争中被遗忘。在团队建设中，“敢于成为第一个”的创新精神被整合到团队建设中，开发了一种用于团队发展改革的主要机器，以及“建设团队建设系统 - 提高效率”的机器，以实现从“行政领导”到“独立授权”的转变。 Integration with changes in management modelsof the team and stimulate the vigor of the mechanism.我们必须通过“鼓励成为第一个”的方式来大力促进团队管理改革，并为中国公司模型的特征开发一种现代方法。勇于打破“团队负责人的单人表演”模型的传统模型，实施“全员工参与式管理”，为团队成员提供更多的权利管理和参与，并使团队成员从“被动服从”转变为“积极参与”。积极改变团队的激励机制，更改一个以绩效为中心的评估方法，包括对绩效评估系统的创新贡献，并使用各种绩效激励措施刺激团队的活力。努力地促进跨团队的合作管理，打破障碍物，实现共享资源和辅助福利，使管理层更加灵活和可调，并使“敢于成为第一个”的精神成为团队建设机制改革的主要驱动力。整合团队工作方法的改革并提高组织效率。在发展团队时，我们必须遵守“努力成为第一个”的非凡精神，以打破“经验首次”工作的失业，促进工作方法从传统经验到科学和高效的转变，并提高团队发展的效率。改变并改变传统的操作过程，以勇于首先的勇气，打破“应该一直这样做”的思考模式，并探索改善TurmoilThere的方法是从废物清除，压缩链接和连接连接的方面的一个过程。我们WiLL促进AI智能的创新应用以勇气为首先，改变传统的“基于经验的努力工作和判断”的模型，并努力应用新的AI智能技术来满足“疾病工作点”的“疾病点”，并在操作中造成“疾病点”，并在操作中造成错误，以使其成为“效率”和“在效率上”进行的。 “灵活的劳动”机制，打破“工作”，动态分配力量 - 团队成员和活动的技能和优势，实现，并释放了团队建设团队的潜力的有效性。提供班级成员行动指南。班级成员借鉴实际的力量，留下“空成就”的趋势来劳动实践，并创造出色的结果。在团队的形成下，“专注于和以问题和结果为导向的原则”的务实风格将改变“建立重点 - 改变训练改变”的实用系统，以便务实的基因基因文化是Lowgo for lowgo for团队发展的意识的作用。建立以问题为中心的策略，并准确解决劳动技能问题。霍南文化中“适当和实用的”的本质是直接解决问题并解决问题，指导团队发展专注于解决劳动技能问题，并实现寻找实用劳动力结果的目标。建立归一化的问题检测机制。鼓励团队成员以自己的职位为基础，立即评估和识别痛点，B在劳动和手术中遇到的障碍和困难问题，并出现问题清单。使用诸如“会议之前和之后”和“员工推理建议”之类的渠道来确保问题“浮动”。实施问题和分级分类。科学家审查和评估发现的问题，并通过紧急情况，重要和一般问题对它们进行分类，并指导团队优先考虑最关键的劳动实践问题，以确保“良好的铁在侧面使用”。实施“取消问题问题”。对于既定的问题，设定了明确的目标，措施，负责任的人员和时间限制，建议“问题说明”，实施“注册 - 诉讼解决方案接收的封闭式封闭过程”，以确保彻底的解决方案并防止反弹问题。解决问题的数量，质量和过程被用作团队施工评估的重要指标。加深结果的方向并显示他的实践价值是遗传风格的。 “世界训练”的主要本质在于实际结果的目的。赋予团队发展能力的主要途径是改变务实的概念和方法的侧重于“在整个过程中运行的方法”的结果。首先，设定目标和管理数量。专注于业务劳动需求，我们清楚地定义和计算团队工作的不同目标，以便每个成员都可以在同一方向上澄清团队的工作和确定的范围。结果。与评估，进步和发展，绩效奖金等相关的绩效结果，以便“努力工作的人都会受益”和“位置技能”，以便对“世界技能”的实际追求才能真正扎根。湖南文化的三个主要含义为P The团队提供了丰富的精神喂养，而Hunan风格的公司团队建立范式是湖南文化的含义的继承和延续。在新时代的团队建设的背景下，阐明了每个匈奴文化内涵的意识形态概念，实践和目标，将“担心世界”的情感转变为意识形态领导力，将“敢于成为第一个”变成转型和创新的特征，将“实践”的态度转变为“实践”的发展，并建立了一个新型的团队，并建立了一个新的建立，并建立了一个新的建立，并将其建立在Hounan的特征中 - 如此之多 - thE业务，并有助于建立现代新的Hunan团队的微观力量。 （5月-Set：Zou Zhimin，Liangang党委员会办公室）